日期：2024-10-18
一是建立党建联建机制。警务站坚持党建引领，以党务促警务，建立以站长为支部书记，交警、义警、物业相关责任人为支部委员的联勤警务站党支部，有效整合相关警种和社会力量，打破指挥、勤务、职能的差异和壁垒，以党建联建的形式赋予警务站党支部跨警种，多力量的指挥、管理事权，统领和凸显联勤警务站四大职能；二是建立巡防联勤机制。为有效维护商圈治安，警务站整合交警、特巡警、派出所三支专业力量，汇同义警、物业保安，形成巡防联勤工作机制，警务站每日安排驻站值守警力，以车巡、步巡方式进行武装巡逻，驻站社区民、辅警带领义警、物业保安对人流聚集区、重点部位进行巡逻。交警在路面执勤过程中兼顾巡防工作，同站内相互呼叫支援。巡控大队每日23时至次日3时，安排6名以上警力，对夜宵摊区、酒吧等重点部位进行着装巡逻值守。此外，警务站、巡警、交警适时择地在商区设卡盘查，震慑违法犯罪行为，增强商区社会治安掌控能力。警务站运行一年来，商区未发生一起重大恶性案件，体现了联勤警务保驾护航能力；三是建立处置联动机制。对发生在商区的暴恐案（事）件、灾害事故、重大刑事治安案件等紧急事态，按相关处置预案由警务站专业处置力量进行处置，相关警种部门提供业务支撑，义警、保安等社会力量进行远端疏导和控制，在商区形成以驻站快反力量为核心，多警种、多社会力量联动处置紧急事态的联动格局；四是建立会商联合机制。警务站以“深度融合、形成常态”为目标，建立共享信息的会商联合机制，以每日班前碰头的方式，入站联勤警种对前24小时工作进行盘点。每周小结，联勤各警种对一周的工作进行梳理、汇总，对突出性问题、苗头性问题采取针对性施策。每月分析研判，由警务站站长召集联勤各警种汇同华商物业、保安、义警等社会力量共同对当月治安情况进行分析研判，确定下步工作重点。